O rápido crescimento das energias renováveis depende de a indústria encontrar funcionários suficientes com as habilidades e experiências certas. Desde abril de 2021, 20 milhões a 25 milhões de trabalhadores nos EUA deixaram seus empregos e 40% dos funcionários em todo o mundo dizem que têm pelo menos alguma probabilidade de deixar seu cargo atual nos próximos três a seis meses. Neste artigo, destaca-se os desafios que o setor de energias renováveis enfrenta nesse contexto.
Estima-se que a capacidade instalada global de projetos solares e eólicos onshore e offshore quadruplicará de 2021 a 2030. Mesmo que a demanda atual por trabalhadores no setor de energias renováveis possa ser atendida, não está claro de onde virão esses funcionários no futuro. Há poucas pessoas com conhecimento e experiência especializados, e muitas dessas pessoas estão partindo para outras empresas ou outros setores. Depois que os funcionários saem, substituí-los pode ser extremamente difícil para as empresas. Entre agora e 2030, a indústria global de energias renováveis precisará de mais 1,1 milhão de operários para desenvolver e construir usinas eólicas e solares e outros 1,7 milhão de trabalhadores para operá-las e mantê-las. Na Europa, algumas dessas profissões necessárias para a expansão da energia renovável, como eletricistas, estão em falta. As razões pelas quais esses funcionários mudam de emprego ou setor vão além dos salários, sendo que um dos principais impulsionadores é a falta de oportunidades de desenvolvimento de carreira, incluindo a chance de trocar de função. Com a escassez de talentos, os salários pagos pelas empresas do setor de energias renováveis aumentaram e devem continuar crescendo. Para encontrar o talento certo com salários acessíveis, os players de energias renováveis terão que repensar estratégias e processos críticos de RH e recrutamento. Cinco abordagens podem ajudar as empresas a prosperar neste mundo de crescente escassez de talentos: uma marca forte e visível para os funcionários; incentivos aos funcionários; captação antecipada de funcionários de alto potencial; contratação por aquisição; e, treinamento estruturado.
Mckinsey & Company – Paul Daume, Jan Krause, Florian Heineke, Nadine Janecke, Holger Klärner, Raffael Winter
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