Este texto explicita sete imperativos urgentes sobre ESG que líderes de empresas de energia devem levar em conta. As questões que os conselhos precisam fazer a seus CEOs são: i) Qual é a sua estratégia para acelerar o progresso rumo ao Net Zero(?), já que globalmente, mais de 130 países já se comprometeram a alcançar o Net Zero até 2050, mas apenas 22% das empresas se comprometeram a zerar suas emissões líquidas; ii) Como você pode explorar o DNA da sua empresa para desenvolver novos produtos e serviços focando na transição energética? ii) Você pode usar fusões, aquisições e parcerias para ter sucesso na economia de baixo carbono? – visto que o desenvolvimento de novos produtos e serviços pode não ser suficiente para ajudar a impulsionar a transição energética no ritmo necessário. iii) Qual é a sua estratégia de transações para reforçar nossa posição ESG? iv) Você sabe quem serão os concorrentes da empresa daqui a cinco anos? E em dez anos? v) Você consegue corresponder às expectativas de longo prazo dos investidores? Não basta formular uma estratégia ampla, você terá que mostrar que está avançando no cumprimento de metas agressivas e fornecer relatórios transparentes e completos; vi) O que nossos futuros clientes vão querer? e, vii) Você conseguirá contratar as pessoas que precisa? Convencer uma força de trabalho experiente de que o futuro do negócio está além dos combustíveis fósseis será um desafio.
PwC – Adriano Correia
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