Neste artigo são explicitados quatro elementos principais que as empresas devem considerar para obter uma estratégia de sustentabilidade de sucesso e enfrentar os desafios da crise climática. Segundo o autor, uma pressão vem sendo gerada sobre as empresas e isso vem despertando temores em relação à competitividade e às margens de lucro. Assim sendo, desperta-se uma força que as leva a operar de forma sustentável mais rapidamente. Afirma-se que a mudança não precisa ser uma escolha entre economia e o meio ambiente, mas estabelecer esse equilíbrio pode ser o maior desafio que a humanidade já enfrentou. Por fim, o trabalho destaca que para resolver o quebra-cabeça da sustentabilidade, as empresas devem se familiarizar com quatro peças principais: (i) precisam entender sua pegada (footprint); (ii) usar esse conhecimento para adaptar suas operações; (iii) planejar mudanças de longo prazo; e (iv) se comunicar de forma clara e honesta com funcionários, cliente e investidores.
Roland Berger – Geoff Poulton
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