O How Energy and Natural Resource Companies Are Responding to the Crisis in Ukraine aborda como as empresas de energia e recursos naturais estão superando os choques de oferta causados pela guerra na Ucrânia e enfrentando novas realidades econômicas em seu planejamento. Para a maioria das empresas, a dificuldade decorrente da crise é encontrar maneiras de tornar seus negócios, operações e cadeias de suprimentos mais resilientes. Assim sendo, o artigo destaca que identificar interrupções em três níveis – commodities, macroeconômico e política – ajudará as empresas a ver onde e como seus negócios serão afetados, e, ao adaptar cenários de resultados plausíveis e seguir os vetores de rupturas, as empresas podem se preparar melhor para uma série de resultados melhores possíveis. Os autores também explicitam como os mercados responderão à ameaça de interrupções no fornecimento de commodities – considerando o gás, petróleo e trigo como principais -, destacando os riscos para cada commodity e as novas oportunidades. Destaca-se ainda as implicações de política e tecnologia, e levanta-se a discussão sobre a crise como acelerador da transição energética. Ao final, o artigo apresenta uma tabela interessante que mostra como, no curto prazo, os executivos podem seguir uma abordagem simples de cinco etapas para começar a se reposicionar desde já.
Bain & Company – Jorge Leis, Peter Parry, Dave Rennard, Michael Short, e Neelam Phadke
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